Круглосуточная работа инженеров TSMC не ускорила разработку и была отменена через полгода

Главный операционный директор и исполнительный вице-президент TSMC Ю.П. Чин (Y.P. Chyn) во время встречи со студентами Национального университета Чэнкун рассказал, что его компания однажды пыталась организовать круглосуточную работу отделов разработки в рамках программы Night Owl. Идея появилась в период, когда TSMC отставала по технологическим нормам и старалась как можно быстрее догнать конкурентов.

Логика у программы была простая: если американские конкуренты работают по восемь часов в сутки, то при круглосуточной работе TSMC можно выиграть время и обогнать их. Для этого инженеров поощряли брать на себя ночные задачи по разработке, надеясь, что более длинный рабочий день ускорит прогресс. План не оправдал себя и был признан провальным через полгода.

Этот опыт стал хорошим уроком: разработка держится на мышлении, оценке ситуации и новых идеях, поэтому простым увеличением часов результат не улучшить. Также он назвал техпроцесс 40 нм переломным моментом для TSMC: привычная схема, при которой отдел разработки заканчивал техпроцесс и передавал его заводам, тогда дала серьёзный сбой, и компании пришлось пересмотреть взаимодействие исследовательских и производственных команд.

Результатом стала культура One Team, которой Чин объясняет лидерство TSMC в отрасли. Она подразумевает не просто взаимопомощь, а общую цель и общую ответственность разных подразделений. На практике это выражается в более длительном пересечении работы разработчиков и завода при переходе на массовое производство, а также в разборе проблем на фабриках силами сразу нескольких команд.